La Municipalidad de Plottier presentó un balance de los primeros 100 días de gestión, con un relevamiento de la situación financiera y operativa recibida, las medidas adoptadas para ordenar la administración pública y los principales avances alcanzados en servicios, obras y desarrollo comunitario.

La primera etapa estuvo centrada en conocer el estado real del Municipio, ordenar las cuentas y recuperar servicios esenciales. El diagnóstico inicial permitió identificar compromisos pendientes por más de $7.000 millones, además de dificultades operativas que afectaban la prestación cotidiana de servicios en distintos sectores de la ciudad.

“Estos primeros 100 días estuvieron atravesados por una decisión muy clara: trabajar con transparencia, conocer cuál era la situación real del Municipio y ordenar antes de tomar nuevas decisiones. No podíamos construir una gestión seria si primero no sabíamos con qué recursos contábamos, qué obligaciones teníamos y qué servicios necesitaban ser recuperados”, sostuvo la intendenta Malena Resa.

Entre las principales obligaciones relevadas se encuentran $4.176 millones adeudados a proveedores locales, $2.407 millones correspondientes al tratamiento de residuos en el Complejo Ambiental Neuquén, $270,8 millones de deuda con la Aseguradora de Riesgos del Trabajo (ART) y $328 millones en alquileres de vehículos.

A esto se sumaban 129 causas judiciales en curso sin previsión presupuestaria, una situación de liquidez que permitía cubrir apenas el 3,95% de las obligaciones de corto plazo y un parque automotor reducido a solo dos camiones recolectores operativos.

Ordenar para recuperar capacidad de gestión

Para contar con un diagnóstico integral, el Municipio puso en marcha una auditoría interna con acompañamiento técnico de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo). El proceso permitió relevar el pasivo municipal, regularizar compromisos y avanzar en la reorganización de los circuitos administrativos, de compras y licitaciones.

También se inició un proceso de modernización de los Recursos Humanos municipales, que incluyó la actualización y digitalización de legajos, el reordenamiento de bonificaciones, la creación del área de Salud Laboral con Junta Médica y la apertura de una oficina de prevención y atención de situaciones de violencia laboral con perspectiva de género.

“Nuestro compromiso es que el Municipio vuelva a estar disponible para los vecinos, que puedan encontrar respuestas y que cada recurso público tenga un destino claro. Ordenar no es frenar la gestión: es generar las condiciones para poder hacer las obras y sostener los servicios que Plottier necesita”, agregó la intendenta. 
El objetivo de esta primera etapa fue generar las condiciones administrativas y financieras necesarias para recuperar la capacidad de respuesta del Estado municipal.

La recolección pasó del 35% al 80% de cobertura

Uno de los cambios más visibles se produjo en el sistema de recolección de residuos. Al inicio de la gestión, solo dos camiones se encontraban operativos y la cobertura alcanzaba al 35% de la ciudad.

A partir de la recuperación y puesta en funcionamiento de nuevas unidades, el Municipio alcanzó seis camiones operativos, elevó la cobertura al 80% de la demanda y trabaja en la incorporación definitiva de un séptimo vehículo.
Además, se equipó un pañol municipal y se estableció una guardia mecánica permanente las 24 horas, con el objetivo de reducir los tiempos de inactividad de los vehículos y sostener la prestación del servicio.

La capacidad de respuesta también fue puesta a prueba durante un período de 18 días de intensas lluvias. El Comité de Contingencia municipal coordinó operativos de bombeo y asistencia en distintos sectores de la ciudad, sin que se registraran evacuaciones.

En paralelo, se avanzó en la digitalización de la atención municipal mediante la modernización del portal web oficial, la incorporación de trámites en línea y un sistema de atención y asistencia ciudadana durante las 24 horas. También se integró el sistema de licencias de conducir con los sistemas de Provincia y Nación.

Más asfalto y obras para recuperar las calles

El ordenamiento inicial permitió avanzar, junto con el Gobierno de la Provincia del Neuquén, en una nueva etapa de inversión en infraestructura.

En este marco, el Municipio avanzó en la licitación de 31 cuadras de asfalto, correspondientes al primer tramo del plan maestro de 100 cuadras, y comenzó a intervenir arterias troncales como avenida San Martín, Percy Clark y Olascoaga.

También se proyectan obras en Batilana-Otazúa, que contemplan trabajos pluviales e iluminación, y en el corredor Pellegrini.

Mientras tanto, se mantiene un operativo permanente de bacheo y nivelación de calles, con dos cuadrillas empresariales trabajando de manera simultánea sobre calles asfaltadas y enripiadas.

Entre los proyectos de mayor escala se encuentran además el desarrollo del Paseo Costero de 7 kilómetros sobre la margen del río Limay, el nuevo Centro Deportivo Comunitario, las gestiones para una tercera comisaría y el mantenimiento del tramo urbano de la Ruta Nacional 22.

En materia de tierra y hábitat, se concretaron 398 mensuras en el barrio 1° de Febrero, mientras que 595 familias tramitaron líneas de financiamiento a través del programa Neuquén Habita.

“Estos primeros 100 días nos permitieron recuperar una capacidad de gestión que Plottier necesitaba. Ahora empieza una etapa en la que queremos que ese orden se traduzca cada vez más en obras, mejores servicios y respuestas concretas en cada barrio. El desafío es que el crecimiento de la ciudad venga acompañado por un Estado municipal presente y cercano”, señaló Resa.

Una gestión con presencia en los barrios

La descentralización territorial fue otro de los ejes de los primeros 100 días. A través de la creación de 16 Unidades de Gestión, el Municipio busca acercar la administración a los distintos sectores de Plottier y definir prioridades de manera directa con vecinos y organizaciones.

Desde Acción Social se brindó asistencia y contención a 1.023 familias, junto con más de 450 entregas correspondientes al Plan Calor y el ordenamiento de la gestión alimentaria.

El área de Niñez, Adolescencia y Familia intervino en situaciones de vulnerabilidad y violencia que involucraron a 280 personas, mientras que el Centro de Día Renacer acompañó a más de 100 personas mayores.

También se desarrollaron operativos del programa Nutriendo Futuro y evaluaciones para la obtención del Certificado Único de Discapacidad (CUD).

El deporte comunitario recuperó además un lugar central con la reactivación de la Liga Municipal de Fútbol Infantil, que reúne a más de 1.200 chicos y chicas de 12 escuelitas, junto con obras y mejoras en gimnasios municipales y en la pista de hockey.

La segunda etapa: más servicios, obras y tecnología

Con los primeros 100 días como punto de partida, la Municipalidad proyecta profundizar las líneas de trabajo iniciadas y avanzar en nuevos servicios e infraestructura.

Entre las próximas acciones se encuentran la incorporación definitiva del séptimo camión recolector y nuevos operativos integrales de limpieza barrial, la implementación del expediente electrónico, la firma digital y el sistema de turnos web, y el lanzamiento del Plan Verano Integral, que contempla seguridad, recreación familiar y mantenimiento de balnearios y sectores de la ribera.

También está prevista la puesta en funcionamiento de la Sala de Monitoreo de Seguridad Urbana y la presentación de las conclusiones definitivas de la auditoría externa.